中国二十二冶集团冶金公司：有条不紊，书写优秀答卷
近年，我国全面推进央企合规管理工作，推动将合规要求覆盖央企各业务领域、各职能部门、各级子企业和全体员工。目前，央企已全部成立合规委员会。合规，以合法合规的方式对企业进行管理，而一个优秀施工企业的各个方面也必定离不开合规，中国二十二冶集团冶金公司积极响应号召，提高企业管理科学性、规范性，进而提高工作效率和工作准确率。
中国二十二冶集团冶金公司在“合规”建立过程中通过各种活动在员工中推广普及相关的合规条例及公司最新规定，不仅将潜在的违规风险降到最低，还助力于构建精益求精的企业内在文化，从而让“管理”变成企业的吸睛所在。在现今竞争激烈的市场大格局下，要想进一步占领市场份额，成为行业领军人并实现长期稳定的发展愿景，各层面、各系统、各部门合规工作就是必经之路。冶金公司结合自身主营业务特点，构建了完美契合本企业的合规管理体系，并在该体系的基础上帮助员工在工作中形成合规习惯，规范员工在日常工作中的具体行为。
冶金公司的合规管理将各项要求落实到各个关键岗位，明确各个部门的责任，在业务部门、职能部门及监督部门间建立三道风险管理防线，从而为公司领导层提供决策支持。企业合规化管理还是提升决策效能的重要手段。在企业的发展过程中，决策的关键是考察魄力、胆识和能力，便是很小的决策都需要严格把控，避免因为失察导致相关工作出现多米诺骨牌效应，影响战略布局及整体发展规划的推行进度。
合规管理是每一个企业都要注重的内部管理，是企业进一步保障自身利益的有效依据。冶金公司明白要想长期稳定的发展，就必须在日常的生产经营中实行最有效的合规管理手段，这也是实现企业稳健发展的必行之道。以工程建设为主业势必就会带来流动性和分散化的经营特点，因此施工企业在实际经营管理中更需要注重“合规”，除依照遵守建筑行业的相关法律法规外，更需要严格落实已经制定的、适合于本企业发展的内部规章制度，做到各个施工项目、各个系统的工作都有据可行。要突出强调企业的高层管理人员应该从发展实际和转型升级等方面多角度出发，加倍重视合规管理制度的建立健全工作，并督促落实具体实施的每一步，为合规运营做好铺垫和牵引。
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